鄭州賽美舍藝職業(yè)培訓學校宮廷修腳專業(yè)

舍藝宮廷修腳核心優(yōu)勢:宮廷八法，國粹傳承;實戰(zhàn)刀法，易學好用上手快

教學內(nèi)容:

       足底反射區(qū)療法：行業(yè)認知、足療修腳國術歷史、現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢、足部護理師職責

      足部理論：足部結(jié)構與皮膚構造、足療反射區(qū)位置與病理、十二正經(jīng)(足三陽經(jīng)，足三陰經(jīng)、重點穴位講解、足療常見問題解答、足療之歌、實用足部療望診

      足療實操：足療按摩基本手法、洗腳放松流程、頸肩背按摩流程、手臂按摩流程、腿部按摩流程、足底按摩流程、足內(nèi)外側(cè)&腳面按摩流程

刀具刀法

      刀具介紹：宮廷刀具使用方法(圓口刀、錛口刀、斜口刀、刮刀和條刀)、消毒種類及操作

      修腳刀法：基本功練習(腕力、指力)、刀工練習

      舍藝持刀三法：捏刀、逼刀、卡刀

      舍藝持腳八法：支、摳、捏、卡、攏、攥、掙、推

      舍藝宮廷修腳八法:搶、斷、劈、片、挖、撕、分、刮

常見腳病認知和種類

     灰指甲、腳氣、足皸裂、肉刺(跖疣)、雞眼(腳丁小腳墊(胼胝)、腳嵌甲、甲溝炎，腳病修復注意事項、腳病常見問題解答

腳病輔助產(chǎn)品

      相關配套產(chǎn)品(泡腳類、修復類、養(yǎng)護類)、嵌甲矯正技術等

開店指導

     店面選址、行業(yè)分析、裝修風格、開店引流、開店避坑寶典、營銷拓客、銷售技巧、員工招選育留、股權激勵激發(fā)、店面6S、舍藝服務六脈神劍、云管理軟件....

     萬人學技在舍藝，就業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新績!

鄭州足療修腳培訓學校小編告訴你足浴店管理的四個經(jīng)驗

        經(jīng)過足療培訓之后，很多學員進行了實踐鍛煉，經(jīng)過一段時間的積累之后，或許打算自己開足浴店來創(chuàng)業(yè)，那就需要了解下相關管理運營經(jīng)驗了。今天鄭州足療修腳培訓學校就給您分享一些管理經(jīng)驗。

        足浴店管理經(jīng)驗一：機制的重要。

        統(tǒng)一個行業(yè)，為何有的整天為缺技師煩惱，為何有的生意不好而有的門庭若市，其間最重要的是機制題目。機制是困擾足浴行業(yè)發(fā)展的最重要的原因，而機制改革最大的障礙同時也是最大的推動者就是老板。所以“勝也老板敗也老板”就是目前行業(yè)投資的真實寫照。老板思惟開闊了，機制靈活了，老板的詞匯解釋就是“老把錢往自己的兜里扳”。老板思路僵硬，不開化，老板的詞匯解釋就是“老板著臉”。機制改革最大的題目就是立異，而立異必需要團隊努力，群策群力，機制立異就是百花齊放、百家爭鳴，而不是單純的個人英雄主義。或擅權管理模式，所以我說足療行業(yè)的發(fā)展成敗在老板，發(fā)展在機制。

        浴店管理經(jīng)驗二：職員題目。

        足療行業(yè)是勞動密集型工業(yè)，職員活動率太快，大家都想知道是什么原因，良多人以為是節(jié)節(jié)攀升的待遇誘惑催生的拜金主義，是沒有行業(yè)認同歸屬感的走馬觀花。實在我個人以為主要原因在于缺乏教育，絕不夸張的說教育決定足療人才的活動性。職員為何活動？很大程度上是由環(huán)境（知足人生存的基本前提）、收入（薪酬體系）、人際關系（同事、上下級、顧客）、職業(yè)糊口生計考量（未來自己的職業(yè)定位）決定的。但首先取決于心態(tài)，心態(tài)的迷茫導致其易受上述因素的影響。我問過良多技師，你們迷茫嗎？良多說她們很迷茫，不知道未來自己應該干什么，會發(fā)展成什么樣子。這期間我最深的體會就是企業(yè)教育的缺失。不知大家發(fā)現(xiàn)沒有，越大的企業(yè)越正視教育，越正視教育，企業(yè)同時也越做越大。沒有教育，就不可能在價值觀上同一，就不可能同心合力去面臨難題。

        足浴店管理經(jīng)驗三：管理系統(tǒng)建立的重要性。

        聽過良多管理者的訴苦，“太累，我拿這點錢不值得”，我姑且不去評價個人的價值觀，但從訴苦來說，為何會累？有沒有思考過這個題目？其根本原因在于管理系統(tǒng)的題目，實在說出來大家會覺得好笑，有的足療店很小，豈非也需要管理系統(tǒng)嗎？麻雀雖小，五臟俱全的道理大家都明白，一個足療店再小，它也需要流程、薪酬、計劃等等，這些就是管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)建立的重要性就是在于讓管理輕松，假如你感到累，除了自身原因外，去看看你企業(yè)的管理系統(tǒng)建立水平如何吧。

        足浴店管理經(jīng)驗四：老板與管理者之間的《目標與實行目標計劃協(xié)議書》。

        作為老板的角色就是在遠航的船上當好舵手的助手，而不是掌舵。一般老板在投資足浴工業(yè)時什么都不是很懂，甚至一點不懂，此時也就很想在其他的店里挖一些人才過來，這些人才也同時很有套路來做管理，生意好了起來，老板也興奮起來，在這個階段也就是最危險的時候，由于老板每天在自己店里了解一些情況，所以老板有了自己的思路，也有了自己的心得，更有了自己的管理模式計劃，此時老板開始插手進行軌制的修改和管理，一些原有的題目更新日益加快，與管理層、員工、部分之間意見慢慢不和，最后不歡而散。假如在之前的合作初期沒有談好或沒有簽訂《目標與實行目標計劃協(xié)議書》，就會導致上述情況。