2019年12月04日09:01  來(lái)源：光明日?qǐng)?bào) 閻巖

      “讓學(xué)生忙起來(lái)、讓教學(xué)活起來(lái)、讓管理嚴(yán)起來(lái)?！弊詮慕诮逃拷舆B發(fā)聲和媒體持續(xù)報(bào)道以來(lái)，大部分高校開(kāi)始對(duì)修業(yè)年限內(nèi)完不成學(xué)業(yè)的學(xué)生進(jìn)行清退。無(wú)論是對(duì)學(xué)生還是對(duì)學(xué)校，這都是再好不過(guò)、極為負(fù)責(zé)任的做法。在不斷釋放出“大學(xué)不再好混”“大學(xué)嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”強(qiáng)烈信號(hào)的同時(shí)，倒逼高校把嚴(yán)管理和抓落實(shí)提上了應(yīng)有的議事日程。
      為何此舉接連引發(fā)媒體關(guān)注和社會(huì)討論？不無(wú)遺憾地說(shuō)，“這些問(wèn)題其實(shí)早就該處理了”。近日，延邊大學(xué)一則研究生退學(xué)決定公告再成話題。該公告稱(chēng)，對(duì)136名研究生予以退學(xué)處理，原因是“超過(guò)最長(zhǎng)學(xué)習(xí)年限”。其中，博士14名，碩士122名。
      學(xué)生在規(guī)定年限里無(wú)法完成學(xué)業(yè)而被退學(xué)，本是學(xué)生自己的責(zé)任，再正常不過(guò)，但是其退學(xué)處理規(guī)模之大、超過(guò)規(guī)定年限之長(zhǎng)、處理決定之滯后，全面暴露出該校管理失之于寬松軟的問(wèn)題。事實(shí)上的“已退”與形式上的“被退”不過(guò)一張紙的距離，卻被擱置已久，累積成多。
      學(xué)校的管理需要用制度建立起一種合理的關(guān)系，以保障大學(xué)教學(xué)過(guò)程的有效順利完成，這種關(guān)系當(dāng)然飽含對(duì)學(xué)生的愛(ài)與信任，但絕非放任。學(xué)生一入校，即與學(xué)校建立起這樣的教學(xué)管理關(guān)系，需要受到規(guī)則的約束。對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，選擇了規(guī)則，又不服從規(guī)則，是一種失信。對(duì)于學(xué)校而言，置這種不誠(chéng)信于不顧或處理不當(dāng)、不及時(shí)，同樣也是一種失信甚至失職。
      高等教育法規(guī)定，碩士研究生教育的基本修業(yè)年限為二至三年，博士研究生教育的基本修業(yè)年限為三至四年，高等學(xué)校根據(jù)實(shí)際需要，可以對(duì)本學(xué)校的修業(yè)年限作出調(diào)整。而且，學(xué)校對(duì)退學(xué)處理也有法可依、有章可循。教育部普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定中明確要求，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)連續(xù)兩周未參加學(xué)校規(guī)定的教學(xué)活動(dòng)的學(xué)生，學(xué)校可予以退學(xué)處理。就延邊大學(xué)而言，不論高校自主確定的修業(yè)年限究竟幾許，長(zhǎng)達(dá)15年之久而不能及時(shí)處理者，于法于情于理都是一件難以讓人心悅誠(chéng)服的事，學(xué)校當(dāng)然難辭其咎。
      一份遲到的決定，反映出延邊大學(xué)要么存在管理盲區(qū)，概不知情；要么是不管不理，明知而故我；要么是息事寧人，久拖而不決。“歷史問(wèn)題”也必須歷史性地去解決，而非歸咎歷史而無(wú)動(dòng)于衷。管理最大的失效，不是制度的不科學(xué)，而是對(duì)制度的漠視，形同虛設(shè)的制度必然是全程的浪費(fèi)。從這個(gè)角度來(lái)看，放任即是失職。放任的是不守規(guī)矩的人和不合規(guī)矩的事，傷害的卻是守規(guī)矩的老實(shí)人和公平公正。
      彈性學(xué)制的實(shí)施，是給高校和學(xué)生相對(duì)自主的修業(yè)權(quán)限，不是縱容不當(dāng)行為和無(wú)序管理的擋箭牌。特別是研究生教育，作為高等教育的高層次教育階段，因其科研的特殊性，固然不同于本科生教育，并不具備整齊劃一且相對(duì)固定的班級(jí)建制，培養(yǎng)和管理方式也相對(duì)靈活，因此提高管理工作水平成了一項(xiàng)艱巨而漫長(zhǎng)的工作，不僅需要研究生的配合，更需要管理制度的完善與細(xì)化，把制度覆蓋到面上、落到實(shí)處，把注意力投射到全程、盯到末梢，把管理作用發(fā)揮到最大、產(chǎn)生效益。
（作者系媒體評(píng)論員）